열심히 일하지 말고 지혜롭게 일하라

한국 사회의 ‘패러다임[사고의 틀]의 변화’에 대해

몇 가지 적어 보고자 한다.

현재 우리사회는

생각보다 심각하게 취업 못하는 학생들과

 

만족할만한 인재가 없다는

기업들의 아우성을 매년 바라보고 있다.

한국 사회의 과거 패러다임과 관련한

4가지 경쟁력(국가·기업·가족·개인)을 살펴보자.

재미있게도 각기 두 자로 이루어진 4개의 단어가

모두 'ㄱ'자로 시작되는 글자이다.

 

결론부터 이야기하자면

과거 우리의 교육시스템은 매우 훌륭했으며

 

그 결과로 네 개의 'ㄱ'자 구성원 모두가 현재 이만큼이라도 살게 되었으나

이제부턴 바뀌어야 한다는 것이다.

바뀌지 않으면 생존이 힘들다는 것이다.

당연하다. 패러다임이 변화했으니까.

목숨을 겨우 부지하는 수준이라는 국민소득 '백불' 에서

무려 그 100배인 '만불' 시대에 이르기까지

 

대한민국은 63년부터 93년까지 겨우 30년이 걸렸을 뿐이다.

구미 선진국이 150년 걸린 것에 비해 너무도 훌륭하다.

현재의 한국을 가능케 한

가장 큰 원동력이 무엇인가 하면

 

90년대 초까지의 한국사회와

그런 데로 맞아 떨어졌던 단순, 우직, 성실한 대학 졸업자와

 

산업화 시대 한국의 제조산업을 훌륭하게 떠받치고 이끌어낸

세계 최고 수준의 초, 중, 고교 졸업자들의 솜씨 때문이라 할 수 있다.

그러나 이제는 '열심히 일하는(Work hard)' 것보다는

'지혜롭게 일하는(Work Smart)'것이 필요한 시대다.

 

이 지식 정보화 시대에

주입식 교육으로 배출되는 체제 순응적이기만 한

 

우리나라 대졸들의 실력이라는 것이

주지하다시피 세계 등수에 끼지 못한다.

또 과거 패러다임에서 유용했던 중,고교 교육시스템으로는

빌게이츠, 스티브 잡스 같은

 

반항적이되 창의력 넘치며

새로운 세계 그 자체를 열어갈 수 있는 사람들이 나타나기가 힘들다.

우리 시대의 패러다임은 글로벌 기업이다.

특히 대기업들은 초국가 기업들이다.

 

삼성전자, SK, 현대자동차, 포스코, 국민은행 등은

외국인 지분율이 절반 이상으로서

 

수익을 내도 우리 국민에게 오는 것은 아니며,

공장을 지어도 한국에만 짓는 것이 아니다.

때문에 한국의 훌륭한 기업들이

각 개인들하고 옛날만큼 상관 있는 것은 아니다.

 

경영지표상의 변화를 대비한 상시적 구조조정, 고용의 유연함은

전략 컨설턴트나 경영진들이 늘 이용하는 솔루션이다.

고객사인 모 대기업의 인사팀장 이야기처럼,

이제 우리는 태어나는 순간

 

어느 누구도 보장해 주지 않는 사회로 가고 있으며

이미 그러한 사회에 살고 있다.

 

고용, 전직, 해고, 재취업의 최전선을 들여다 볼 기회가 많은 나로서는

너무도 익숙한 상황이기만 하다.

어쨌든 우리 회사 거래처 임원들이나

이런 저런 사람들의 인재관을 요약하면

 

21세기 패러다임에 맞춘 인재상은

세계화, 지식정보화 사회에 적합한 인물이어야 한다.

피터 드러커 교수 이야기처럼

미래 경쟁력의 원천인 평생학습을 생활화하기 위해선

 

학습을 즐기는 사람을 만들어야 하고,

달달 암기하는 것은 가장 낮은 교육 목표이니

 

무언인가 응용하고

분석·종합할 수 있는 능력을 키워주어야 한다.

아무리 똑똑해 많이 알아 보았자

이 정보들은 대부분 좀 지나면 대부분 소용 없어지는 것들이다.

 

따라서 정보 홍수 시대에는 기초지식으로

뭔가를 새롭게 창조할 수 있는 능력을 갖춘 사람들이 제대로 된 인재이다.

이들은 이런 정보 저런 정보를 종합해서

새로운 가치를 창출해 낼 수 있는 사람이며.

 

아는 것이 많은 것보다

하나라도 제대로 할 수 있는 사람이며

 

실패에 대한 두려움이 없어 다시 도전하는 오뚜기 같은 사람이고,

정답을 추구하는 강박증에서 벗어날 수 있는 사람이다.

사고력, 모험심, 긍정적 자세 등

이런 면모를 갖춘 인물형이 변화된 환경에서의 인재다.

 

 

농가적인 근면성을 중시하고

단순우직함의 묘미가 편안하게만 느껴지는

 

전형적인 시대 부적응자인 필자로서는

앞으로 살아갈 날이 캄캄하기만 하다.